Viri, ki vam bodo pomagali začeti z izvajanjem 5S
Mnoge zdravstvene organizacije so uspešno sprejele 5S Lean miselnost in metodologijo iz predelovalne industrije, da bi spodbudile nenehno izboljševanje kakovosti. Pet faz 5S (Razvrsti, Nastavi v naročilo, Shine, Standardize in Sustain) pomaga zdravstvenemu osebju in vodjem skrbno spremljati procese in materiale, ki ne prinašajo vrednosti skrbi za bolnika. Če napor ali izdelek ne dodaja vrednosti za postopek pacientovega oskrbe, mu je mišljenje o mišljenju prepovedano. Čas in gradivo stanejo denar in drugi viri. 5S daje Lean praktikantom metodo, ki jo je treba upoštevati, medtem ko stalno lovijo odpadke, in jo odstranite skozi majhne, postopne izboljšave.
Tukaj je nekaj najboljših 5S virov, ki vam pomagajo začeti izvajati nove postopke Lean.
Lean Healthcare in 5S Mindset
Če ste novi v Lean in kaj pomeni 5S, začnite tukaj. Ta članek razloži vsakega od petih korakov in kako jih uporabiti v praksi. V članku je tudi razloženo, zakaj 5S Lean ni več le postopek, ki ga sledi. 5S Lean je najučinkovitejši, ko resnično postane miselnost, ki jo ljudje na vseh ravneh organizacije verjamejo in vadijo vsak dan.
ROI za kulturo 5S Lean Healthcare
Zdaj, ko malo bolj razumete, kaj pomeni 5S in načela Lean, boste verjetno želeli še naprej raziskati povezavo med učinkovitostjo, zmanjševanjem odpadkov, izboljšanimi zdravstvenimi rezultati in finančnimi rezultati.
Zdravstveno organizacijo sestavljajo številne vrste ljudi z različnimi kompleti spretnosti. Zato bodo različni ljudje imeli različne razloge za upravičenje in izvajanje 5S Lean. Ta članek bo pripomogel k povezavi s finančnimi ugodnostmi, ki jih je 5S Lean pomagal številnim zdravstvenim organizacijam uresničiti, ob istočasnem izboljšanju kakovosti pacientove nege.
Kako začeti program 5S Lean v vaši zdravstveni organizaciji
Zdaj razumete, kaj pomeni 5S Lean; kakšne koristi lahko zagotovi oskrba pacientov, zadovoljstvo bolnikov in osebja; in finančne rezultate, ki jih lahko pričakuje zdravstvena organizacija. K zdravstveni organizaciji je veliko plasti, zato je usklajeno in enotno prizadevanje ključnega pomena za uspeh pri izvajanju.
"Kako začeti program 5S Lean v vaši zdravstveni organizaciji" bo voditelje vodil skozi bistvene korake, potrebne za učinkovito uresničitev vašega programa. Imejte v mislih, da je to kulturna sprememba toliko, kot je karkoli drugega, zato je bolj pozoren na vaša prizadevanja za pridobitev "buy-in" na vseh ravneh, bolje je, da vaše možnosti za uspeh.
Medicinske potrebščine, ki omogočajo 5S Lean Healthcare Design
Torej ste sestavili svojo vodstveno ekipo in poučili vodje prve linije, kako jim bo 5S Lean pomagal prispevati k splošnim ciljem organizacije glede boljše oskrbe z nižjimi stroški in opazili ste, da ste razvili zagovornike, ki so pripravljeni, da se to zgodi. Teorija in finančni modeli so opravili svoje delo, vendar je čas, da se za trenutek zavzamejo nazaj, medtem ko ljudem prikazujete, kako dejansko izvajati 5S Lean v vsakodnevno delo.
Tukaj je nekaj dejanskih idej za izdelke, ki so zasnovani z Lean v mislih. Ker vaše osebje začne uporabljati te izdelke v vsakodnevnem delovnem toku, bo 5S Lean miselni način bolj smiseln.
5S Lean in Lab Design
V tem članku boste izvedeli več o 5S Lean in kako lahko delajo v laboratorijskem okolju. Delo prek tega primera bo pomagalo pri barvanju slike o tem, kako izgleda 5S Lean v praksi.
Več
Izboljšanje kirurškega postopka-pakiranja
Dobra novica za organizacije za oskrbo bolnikov je, da obstaja veliko proizvajalcev, ki verjamejo v 5S Lean, in nenehno razvijajo in izboljšujejo izdelke, ki podpirajo 5S metodologijo. Ta članek se osredotoča na en primer, Medline sistem EMPOWER. EMPOWER je njihov izboljšan dizajn kirurških posegov, ki uporablja načela Lean, kot so označevanje in barvno kodiranje ter predpakiranje, da svojim kirurškim strankam prihranijo čas in denar ter zmanjšajo možnosti za človeške napake.
Metoda preizkušenega in resničnega izboljšanja zdravstvenih procesov
Kot dodaten bonus preberite o dokazani metodi za izboljšanje procesa. To je preprosto za učenje, enostavno za izvedbo, postopek, ki ga lahko osebje uporabi za izdelavo teh majhnih, inkrementalnih sprememb, ki sčasoma postanejo novi in izboljšani standardi procesa, ki so bistveni za uresničitev uspeha Lean.