8 Posegi za vodje novic

Zdravstveni urad, tako kot mnogi drugi delodajalci, spodbuja od znotraj. Včasih ljudje, ki jih oglašujejo, imajo malo ali nič vodstvenega usposabljanja in izkušenj. Čeprav so ti vodje novic zelo dobro obveščeni o medicinski praksi in imajo možnost, da so odlični menedžerji , pogosto nimajo določenih veščin, da bi zdravniška pisarna delovala učinkoviteje in učinkoviteje.

Obstaja veliko intervencij za razvoj veščin vodje novic zdravnikov.

1 -

Vodstvo

Obstaja več lastnosti, ki naredijo odličnega voditelja. Ena kakovost, ki jo mora razviti vodja medicinske pisarne, je sposobnost učinkovitega obravnavanja osebnih in poklicnih okoliščin z malo ali brez tesnobe. Ko upravitelj doživi močno anksioznost, je očitno, da potrebujejo posege, usmerjene v izboljšanje njihovih vodstvenih sposobnosti.

2 -

Upravljanje

Nekateri menijo, da je vodstvo in upravljanje enako. Vodstvo je notranja kvaliteta, medtem ko je upravljanje zunanje kakovosti. Upravljanje je sposobnost sprejemanja učinkovitih odločitev, razvijanja postopkov in postopkov ter oblikovanja strategij, ki so v najboljšem interesu organizacije. Vodstvo se osredotoča na "kaj" in upravljanje osredotoča na "kako." Posameznik lahko prikazuje vodstvene sposobnosti, ne da bi bil v položaju. Enako ni mogoče reči za upravljanje. Upravljanje je spretnost, ki se razvija in vključuje sposobnost prenosa, razpoznavanja in razvijanja drugih.

3 -

Delegacija

Delegiranje odgovornosti zahteva, da je upravljavec na voljo drugim na različne načine. Politika "odprtih vrat" najbolje opisuje, kaj potrebuje vodja novice, da bi učinkovito prenesli odgovornosti. Odprta vrata niso o fizičnih vratih, ampak so lahko. Imeti odprta vrata pomeni, da so na voljo fizično, čustveno, duhovno in intelektualno za osebje. Biti prijazen in prijazen dojemalec kaže osebju, ki ga upravitelj podpira in so bolj pripravljeni slediti navodilom.

4 -

Znak

Vodje novic morajo biti osredotočeni na razvijanje njihovega značaja. Vodja je odgovoren za vplivanje na svojo ekipo z integriteto. Voditelji, ki nimajo integritete, težko uspejo v svoji organizaciji in z ljudmi, ki jim sledijo. Običajno ljudje ne bodo sledili voditeljem, ki nimajo celovitosti. Ukrepi vodje so močnejši od njihovih besed. Zaposleni ne zaupajo, kaj menedžerji pravijo, zaupajo upraviteljem. Verjamejo vodji, ki je pošten in pošten pri vseh odnosih z zaposlenimi. Kadar manager ne izkazuje zaupanja vrednega vedenja, so zaposleni manj motivirani, da sledijo navodilom vodje.

5 -

Samozavedanje

Biti samozavestni omogoča vodjem novic, da prepozna, kdaj nastajajo problematična vprašanja, da morda nimajo potrebne usposobljenosti za učinkovito reševanje situacije. Samozavedeni vodje vedo, kdaj naj zaprosijo za pomoč, preden se stvari izognejo roki. Prav tako porabijo več časa, da se osredotočijo na najprimernejše naloge v primerjavi s poudarkom na nepomembnih vprašanjih, ki jih je mogoče prenesti. Upravitelji, ki so samozavestni, prav tako ne doživljajo visoke stopnje anksioznosti, ker poznajo svoje prednosti in njihove omejitve.

6 -

Razumevanje

Razumevanje je zmožnost dobrega sodstva, ki vodi k dobremu odločanju pravočasno. To vključuje sposobnost hitre analize podatkov, situacij in rezultatov ter izvajanje sprememb za izboljšanje organizacije.

7 -

Vsestranskost

Vsestranskost je spretnost, ki bo novinarjem pomagala pri reševanju izzivov svojega novega položaja. Voditelji, ki so vsestranski, se lahko prilagajajo posameznim in organizacijskim potrebam. Ti vodje lahko vidijo veliko sliko. Ne zanemarjajo jih nepomembne podrobnosti, vendar strateško razmišljajo o prihodnosti organizacije.

8 -

Razvoj

Ne samo, če bi moral vodja razviti veščine, temveč mora imeti tudi veščine za razvoj kompetenc njihovega osebja. Strokovni razvoj je ključnega pomena za razvijanje novega upravitelja do izjemnega.