Zaposlovanje in ohranjanje osebja v dolgotrajni oskrbi je težko. Karierne lestve lahko služijo kot orodje za zaposlovanje in / ali zadrževanje, ki pomagajo.
Karierna lestvica je strukturirano zaporedje delovnih mest, skozi katere oseba napreduje v organizaciji. Medtem ko so v številnih panogah pogosti, so staranje službe počasi sprejele ta koncept.
Tradicionalno karierne lestve spodbujajo, prepoznavajo in nagrajujejo sposobne zaposlene.
Uspešno izvajanje in pridobivanje dodatnih veščin z izobraževanjem ali usposabljanjem pripravijo posameznike na naslednjo stopnjo zaposlitve. Formalne programe karierne lestvice so na voljo v organizacijah, ki so dovolj velike, da imajo hierarhijo s tem povezanih poklicev, poleg tega pa dovolj hitro rast in promet, da omogočajo premikanje lestve.
Premikanje karierne lestve zahteva več kot zgolj kopičenje časa v organizaciji. Zaposleni morajo dokazati usposobljenost in pripravljenost za prevzem novih odgovornosti. V manjših organizacijah so karierne lestve neformalne in so odvisne od sposobnosti zaposlenih, da prepoznajo potencialne priložnosti in pridobijo mentorstvo od izkušenih zaposlenih.
Visoko vidne karierne lestve odpirajo zaposlitev na začetni ravni in spodbujajo posameznike, da vstopijo na področje in razvijajo svoje sposobnosti za mobilnost navzgor. To je nekaj, kar je nujno potrebno pri staranju.
Karierna lestev je lahko navpični napredek, vendar ni treba biti.
Progresivne organizacije prikazujejo tudi stranske in napredne položaje, ki bi jih oseba lahko naravno prilagodila njihovemu ozadju.
Koristi
Ustanavljanje pozicij karierne lestve lahko optimizira učinkovitost, produktivnost in organizacijsko učinkovitost. To lahko pomaga:
- Zadrževanje zaposlenih
Karierne lestve spodbujajo zaposlene, da ostanejo v organizaciji, ko vidijo priložnosti za napredovanje. Delodajalci prihranijo zaradi dragih prihodkov od prodaje, zaposlovanja in usposabljanja.
- Produktivnost delavcev
Priložnost za napredovanje spodbuja zaposlene, da dobro proizvajajo in opravljajo delo ter pridobijo nova znanja in spretnosti. - Načrtovanje nasledstva
Karierne lestvice organizacijam omogočajo, da načrtujejo in razvijajo spretnosti, znanje in sposobnosti, ki jih potrebujejo v prihodnosti.
Izraz lestev je verjetno nenatančen odraz poti, ki bi jo lahko vzeli v napredovanje kariere. Z združevanjem podjetij, zmanjševanjem števila zaposlenih, uveljavljanje pravic in zunanjim izvajanjem dejavnosti se je število klancev na kariernih lesteh v številnih organizacijah zmanjšalo. Torej ne morete nujno plezati po lestvici uspeha, kot pravijo. Vendar to ne pomeni, da se lahko zaposleni pripravijo na organizacijo.
Letna poklicna potovanja delavcem omogočajo, da svoje spretnosti prenesejo v drugačno, vendar povezano poklicno dejavnost. Zato vidite, da veliko ljudi vstopi v šolo za nego, na primer, ki prihaja iz tradicionalnih, ameriških delovnih mest v predelovalnih dejavnostih in podobno.
Letna poteza je postala način, da zaposleni razširijo obstoječe veščine, spoznajo druga področja organizacije, razvijajo nove talente, dokazujejo vsestranskost in se pripravijo na bodoče vertikalne poteze.
Mobilnost navzgor ni edina motivacijska poteza.
Pomočnik medicinske sestre, ki ne more več delati v tej poklici zaradi poškodb hrbtenice, se lahko premakne na položaj medicinskega zapisnika ali medicinskega koderja, ki uporablja znanje medicinske terminologije kot prenosljivo znanje. Tako starši ponudniki storitev morajo upoštevati tako vertikalne kot stranske poti za napredovanje.
Kje začeti
Gradbena karierna lestev ali rešetka se začne z nekaj temeljnega dela.
- Analizirajte industrijo in poklice.
Vaša industrijska združenja so odličen kraj za začetek. - Združite vse razpoložljive informacije na industrijskih položajih.
- Pridobiti standardizirane informacije o trgu delovne sile.
- Začnite analizirati razmerja med položaji.
- Začeti ugotoviti, kako so poklici zasedeni, relativna plača za poklice in znanje, spretnosti, sposobnosti in usposabljanje so potrebni za poklice
Nizka retencija, visok promet in prosta delovna mesta predstavljajo pomembne izzive med prvimi delovnimi mesti na področju dolgotrajne oskrbe. Ti negativni trendi lahko vplivajo na kakovost nege za stranke in prebivalce. Vedno več dokazov o povezavi med kakovostno delovno silo in kakovostnimi rezultati. Pobuda MA je pokazala velik napredek v industriji.
Kakovostna oskrba bolnikov in prebivalcev se začne z izredno izkušnjo zaposlenih. Kadar se zaposleni počutijo cenjeni, glejte pot za napredovanje in so pooblaščeni, bodo zagotovili veliko pozornost, ne zato, ker morajo, temveč zato, ker je del njihovega klica k službi.